人文学者钱理群先生曾经给自己定了三条规矩：“观察，不轻易下结论；等待，很多事情现在不能着急，需要有耐心；坚守，要坚守自己的价值判断，不能在一片混乱中跟着大家走。”观察、等待、坚守，其实也是突围情绪困境的重要武器。　　我是一个典型的情绪成熟度不高的人，比如，敏感、焦虑、容易选择困难、患得患失。这些性格的短板让我很容易被别人不经意的一句话绑架，陷进情绪困境。遇到问题的时候，不能沉下心站在理性层面观察、思考，而是本能地当即做出是非判断、纠结于细枝末节。说到底，情绪成熟度低的人其实是自信和自卑的矛盾对抗体。用盲目自信来掩饰内心不愿直视的自卑，因为盲目自信，便不自觉地屏蔽了和自己不同的观点，热衷于表达自我，而在内心潜伏的自卑，又很容易因为一点小事从内心否定自己，瞬间便被外界影响。　　四十岁以后，我开始努力调整自己的情绪，也更加明白处理问题要比发泄情绪重要得多。在工作、婚姻、亲情、友情这些关系中，很多时候，痛苦和内耗都是我们自身的情绪带来的，并非事情本身差到无法收拾。从前别人讲一句话，我就觉得万箭穿心，但可能换一个人听到类似的话，却不会有什么特别反应。所以，这几年我试着去面对和理解自己的情绪，找到情绪背后的原因和问题，学会既顺畅又克制地表达情绪；同时，观察和理解别人的情绪，能共情，但不要过度在意。丹尼斯·舍伍德曾提出了系统思考的概念，他强调，处理真实世界复杂问题的最佳方式就是用整体的观点观察周围的事物，拓宽视野，避免“竖井”式思维（有点像“一根筋”），当陷入情绪困境时也一样。在当下想不到解决方法的时候暂停一下，尝试着先把问题放下，缓一缓，不去为难自己，无论是三分钟、三个小时，还是三天，当我们的思想不过多关注某一个点，再去回望这个问题，经常会发现曾经困住你的问题是多么不值一提。当问题暂时被搁置、延迟解决，我们整个人也会感觉轻松而愉悦，情绪的稳定指数也提升了很多。　　其实，有的时候想想，人生有什么难的呢，把握好自己的情绪就能更好地把握自己的人生。不是任何事情都得立即要个说法，既然我们无法坐等复杂的问题消失，便要学会采用另一个角度来看待这个世界，因为你情绪的主人不是你上司、配偶、孩子、父母和朋友和其他日常生活中需要打交道的人，而是你自己。我们也只有懂得真正地把自己打开，才能睿智地处理情绪，既见树木，又见森林。（李晓萍）来源：今晚报  

　搬进新的小区，高楼22层，阳面，视野开阔，爽心悦目。　　一天晚上，天上繁星点点，地上灯火通明。我坐在阳台正要看书，忽然听见窗外传来读书声，一个女人的朗诵，声音清晰、浑厚，但气力明显有些不足，想必是位高龄老者。那朗诵声若隐若现，像飘来的一样。　　“庆历四年春，滕子京谪守巴陵郡。越明年，政通人和，百废具兴，乃重修岳阳楼。”是范仲淹的《岳阳楼记》。　　侧耳听完全文，我不禁想起自己的一段教学生涯——1966年夏，学校一片混乱，很多老师被迫离开了讲台。我冒着风险坚持讲完《岳阳楼记》，整整用了十节课。最后那节课，我在黑板上熟练地写下“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，算是告别，也是寄语。后来，听说，这十四个字在黑板上保留了三天……　　第二天晚上，不知怎地，我于八点半又来到阳台，像是心里带着祈盼。果然，朗诵声再度飘来。我喜出望外。聆听，是一种享受。　　之后，每晚，我都在阳台用心聆听。　　“至若春和景明，波澜不惊，上下天光，一碧万顷；沙鸥翔集，锦鳞游泳；岸芷汀兰，郁郁青青。而或长烟一空，皓月千里；浮光跃金，静影沉璧。渔歌互答，此乐何极！”听到此处，可谓人间美景尽收眼底，不禁胸怀开阔，心旷神怡。　　后来，跟邻居打听，我才知道，23层楼上住的是一位退休多年的老教师，九十多岁高龄，双目已经失明。她为了保持自己的听力、记忆力以及怀想曾经的教坛生涯，每晚背诵古诗文。《岳阳楼记》是她的最爱，背得最多。　　我不便前去打搅，边聆听，边默默地送上祝福。有感而发，我写下一首古风：“笔走龙蛇三十年，晨钟暮鼓润诗篇。求索上下同心路，先忧后乐思仲淹。”然后请书法家朋友写成条幅，挂在客厅。　　“不以物喜，不以己悲……然则何时而乐耶？其必曰‘先天下之忧而忧，后天下之乐而乐’乎！噫！微斯人，吾谁与归？”老人的声音中，满含感慨和寄托。　　不久，我去北大燕园，看望刚做完手术的老师。身体刚刚有所恢复，老师就拿起笔，每天抄写经典。看见他工工整整抄写的《孟子》集萃，九页，近三千五百字。我心下感慨：这些八九十岁的老人，活到老学到老，传承着知识分子的美德，值得我把最崇高的敬意献上！（范基公）来源：北京晚报  

此扇面锦盒装，湘妃竹扇股，斑纹甚美，无雕工，优雅大气。扇股高51cm，扇面长30cm，排口3.5cm，16指，一罕见之大扇也。　　再看此扇子书画，更是珍罕。　　扇子的正面绘画，背面书法，都是张大千所作，故扇盒题签为“张大千书画箑”，而题签者署名是家琭（吴玉如）。我曾问道于吴先生，对此扇自然多了一分亲切。　　扇子正面的画取材于苏轼的《后赤壁赋》。正中一人，头戴青色高筒短檐帽，身穿宽松长袍，手拄竹杖，注目于前方一片浩荡的江天，心有所动，且吟且行；两个年龄不同的文友，相谈在后，彼此投合；一书童紧紧跟随。这画面所描绘的正是《后赤壁赋》开篇的一段，既精确又生动：　　“是岁十月之望，步自雪堂，将归于临皋。二客从予过黄泥之坂。霜露既降，木叶尽脱，人影在地，仰见明月，顾而乐之，行歌相答。”　　再看画中这大帽长袍、须发飘逸、拄杖前行者，不正是后赤壁赋的作者——东坡本人吗？　　张大千擅画人物，故而他山水画中的人物不只是简略和示意性的“点景人物”。他常常要刻画出人物的举止与神情来。这扇上的人物笔精墨妙，鲜活传神；特别是此时此刻的苏轼，目光凝重而深远，心境辽阔，感物时伤，与四外日渐萧疏的晚秋风物情景交融，益发将《后赤壁赋》这一名篇中的思想情感，表现得富于感染力。　　古来扇画多为装饰性，以笔精墨妙和意趣取胜。像这样一件主题性的创作还不多见。　　画上题写为：“赤壁后游图 戊寅五月仿上元老人笔。爰。”　　戊寅是1938年。上元老人应为明末清初画家张风，字大风，南京（上元）人，自称上元老人。张大千不止一次在画作中写到“仿上元老人笔”，看来张大千很欣赏张风。张风长于人物，宗法梁楷，用笔简洁传神。这扇面画中的苏轼与张风的名作《渊明嗅菊图》中的陶渊明画法极其相似。　　扇子的背面是张大千摹写黄庭坚的一幅书法。黄庭坚这幅书法所写的是唐代诗人刘禹锡的诗作《经伏波神祠》，诗文是：　　“蒙蒙篁竹下，有路上壶头。　　汉垒麏鼯斗，蛮溪雾雨愁。　　怀人敬遗像，阅世指东流。　　自负霸王略，安知恩泽侯。　　乡园辞石柱，筋力尽炎洲。　　一以功名累，翻思马少游。”　　张大千是在叶恭绰（遐庵）家见到过黄庭坚的这件作品，深爱不已，遂摹写在这扇面上。并写了一段题记：　　“山谷此书墨迹在叶遐庵家，用墨如漆，使笔如刀，真奇物也。”　　从张大千此作中，可以看出他对黄体书法研习之深。叶恭绰所藏黄庭坚的原作已无从得见，但由此摹本中，仍能领略到黄庭坚书法的魅力——结体奇崛有力，书风险峻雄健，以及“用墨如漆”与“使笔如刀”。　　此扇无论书画，皆是上品。（冯骥才）来源：今晚报  

非常感谢重庆出版社的彭圆琦编辑，正是在她的提醒下，我才在繁忙的工作中，静下心来，回想许多年以前，在季羡林爷爷身边的一些事情，才又拿起爷爷写的《三个小女孩》，又一次读得泪流满面。　　我是季爷爷写的那个小女孩未未，那时我还是一个刚满十岁的孩子，从那以后，我虽然回到了延边，但是不久因为母亲考到北京读博士，我便又随母亲来到了北京读书。母亲博士毕业后，留在北京一所大学任教，后来我也考到了北京的一所大学读书。我和母亲几乎每个周末都要去爷爷的家里，我们已经把爷爷的家当成了自己的家，周末，我们一定是要在爷爷家吃午饭的，我们一边吃一边聊着各种事情。爷爷当时已经九十多岁了，除了做过一次白内障手术，身体状况还是很好的，精神饱满。但是，自从爷爷2003年住进301医院，基本上就没有再回到北大的朗润园了。我最后一次见到爷爷，是在他去世前的2009年的4月，那天，我和母亲在301医院见到了爷爷，爷爷的精神状态还挺好，但是，他已经坐在轮椅上了，比起以前，他消瘦了很多。我们去的时候，他坐在轮椅上，理发师正在给他理发，他看见我们来，笑着说：“是未未啊，都长这么高了！”他理完发，保姆推着轮椅，把他推到书桌前，就与我们说起话来，我明显地感到，爷爷不像以前那么多的话了，他拉着我的手，问我大学都读了什么书，累不累。我对他说了很多，爷爷点头听着。后来就是母亲对他讲着一些事情。那次，我们在爷爷的病房里坐了近两个小时。我们走时，爷爷有些不舍，我们更是依依不舍。我们出了301医院，我记得母亲流下了泪水。谁又能想到，这次见面竟是我们与爷爷的诀别。2009年7月11日，爷爷驾鹤西去了。噩耗传来，我与母亲都不敢相信这是真的，记得我与母亲在北大、在八宝山参加爷爷追悼会的时候，母亲哭成了泪人，北京电视台的记者前来采访，母亲哭得几乎说不出话，据说北京电视台还播放了，但是，我们没有看到，也不愿意看到。　　现在爷爷已经去世十几年了，回想起的事情很多很多，但是，真的不愿意写，因为，每一次写，都会让我流泪，都会让我痛苦，都会清醒地意识到，再也见不到爷爷了。　　但是，今天坐在电脑前，当我的手敲打键盘时，那些令人快乐难忘的事情还是浮现在了眼前。　　就写爷爷写《三个小女孩》时的事情吧。　　当时我还是一个上小学的学生，由于母亲在北大学习，寒假时我随着父亲，来到了季羡林爷爷的家里看望在这里学习的母亲。我发现爷爷同别的学者不一样，在我的印象当中，大多数的学者都戴着一副大眼镜，而爷爷却不戴眼镜，身板挺得直直的，就是一位和蔼、慈祥的老人。　　爷爷家住在北大的朗润园13号公寓，一层相对的两户都是他的家。西面的一户是住宿和接待客人的地方，东面的一户，里面有三个房间加上一个客厅，这里全都是书，就像图书馆一样，摆放着一排一排的书架，书架上一层一层摆满了书。　　这是我第一次见到季爷爷。　　1996年的暑假，我又来到了季爷爷家，并且住在爷爷家里，暑假的一个多月里，天天都与爷爷在一起，爷爷特别喜欢我。每天上午，当他写完文章之后，他都要围着朗润园的湖边走一圈，这时跟在他旁边的一个是我，再一个就是猫咪毛毛了，但是，毛毛不老实，随便乱跑，而我一定是忠实地跟着爷爷的。那时，我还不太懂事，在朗润园时不时地就会遇到爷爷的熟人，爷爷与他们打招呼，之后告诉我，这位是闻家驷，那位是邓广铭，那位是张中行，等等。那时我真的不太知道这些人都是中国了不起的学者，只记得，他们看见我，都是很亲切地拍拍我的脑袋，说一声“小姑娘挺秀气”。　　我记忆最深的一件事，就是我到了爷爷家后，因为是夏天，我发现爷爷家的门前有一个特别大的荷花池（现在我知道了那是未名湖的后湖），当时我既兴奋又激动，因为我生长在北方，从来都没有看见过这么大的荷花池，而且荷花池里是一大片翠绿色的荷叶，上面又开着一朵朵粉红色的荷花，自己简直就像走进了荷花仙境一般。　　出于好奇，每天早上，我都要到湖边，数数荷花池里又开了几朵荷花。可是，我发现了一个奇怪的现象，如果我起得早了，跑到荷花池边，就见不到盛开的荷花，它们都紧紧地闭着。我百思不得其解地望着荷花池，来回地寻找开花的荷花。一天，爷爷从屋里出来，看到我这种情景，问我：“未未，你在找什么？”我说，爷爷，荷花怎么都不开了？听我这样问，爷爷笑了，告诉我，荷花是迎着太阳的升起，才会盛开，太阳下山的时候荷花就会合上了。听了爷爷的话，我才明白荷花盛开和荷花合上是有时间的，夜间，荷花都是闭合的，是阳光指挥着荷花的盛开与闭合。　　那一个月很快就过去了，我们给爷爷过完85岁生日，就要回延边了。我还记得，我们走的那天，爷爷表面上并没有什么，可是，我们刚刚回来不久，就在《光明日报》上看到了爷爷写的《三个小女孩》，母亲看到那篇文章，哭了很久，我那时虽然不太懂事，但是，因为想念爷爷，我也跟着母亲流下了好多眼泪。（贾婉莹）来源：大众日报  

　他，是双百政法英模、全国先进工作者、全国人民满意的公务员、全国模范法官、全国法院办案标兵、全国法院最强执行干警……　　他叫赵鑫，一位80后法官，2010年毕业后走上法院执行工作岗位，11年来，他在北京市大兴区人民法院带领团队办理案件1万余件，执行到位金额超15亿元。他创新推行集约化办案，让案件执行周期平均缩短60天，实现了难案精办、简案快办。　　群众的需求就是改革的动力　　提到执行工作，很多人都对赵鑫竖起大拇指。从2010年进入北京大兴法院开始，他已经在执行一线干了11年，说起印象深刻的执行，赵鑫对记者讲述了一起父母为孩子追索事故赔偿款的案件。　　这起案件中，一对年轻夫妻在事故中失去了他们4岁的女儿，事后法院判令包括肇事司机、运输公司在内的3名被告赔偿100余万元。执行立案还不到一周时，这对焦急的夫妇便来到法院寻找承办人赵鑫。因为刚立案，案件尚无实质进展，但夫妻两人对此很不理解，开始对赵鑫大声责骂。起初赵鑫心里有不少委屈，但人民法官的身份又让他迅速调整心态，随后赵鑫在两个月里奔走多地查封了运输公司名下车辆，冻结了第三人债权，同时依法追加独资股东为被执行人，最终将100余万元的执行案款全部执行到位。　　案子执结了，但这对夫妻当初渴望权利兑现的焦急心情让赵鑫久久不能忘怀。如何让当事人的合法权益尽快兑现，是赵鑫要思考解决的新问题。　　2016年3月，北京法院全面推行司法体制改革，赵鑫的思路一下被打开，提出组建执行团队、推行集约化办案。为激活团队效能、提高执行质效，赵鑫进而探索出“三层四步团队战法”。在这套“战法”中，员额法官处于核心决策层，法官助理处于骨干办案层，辅助人员处于事务工作处理层，具体办案中贯彻“查、核、谈、结”4大步骤。　　在这一执行工作模式下，法官从事务性工作中解脱出来，有精力去处理团队内的疑难复杂案件，法官助理协助处理简单案件，快速兑现当事人的判决权益，使得工作效率大幅提高，案件执行周期由此平均缩短了60天。　　以“三最标准”落实执行工作　　工作11年来，赵鑫始终坚守执行一线，带领团队累计执结案件10000余件，执行到位金额超15亿元，办理了“八旬老太医院霸床案”“涉北京大兴国际机场建设工程疏解腾退案”等一批社会关注度高、风险性大、关系区域发展大局的疑难复杂案件，“没问题，这个案子我来想办法”是他说的最多的一句话。　　在一个寒冷的冬天早晨，赵鑫和同事们坐在一辆私家车里目不转睛地盯着一栋小楼的门口，这涉及一起近两万亩的土地腾退。经过此前三天三夜的蹲守，此刻的赵鑫已经掌握了楼房主人路某的活动规律，也据此制定了3套控制方案，而每个方案中他都把自己安排在最危险的位置。终于等到路某和其他两个闹事人员出现，赵鑫当机立断下令启动控制方案，自己第一个冲了出去，路某还来不及反应就被铐上了手铐。仅仅3分钟，腾退的最大风险顺利解除。　　“巧用工作方法”正是赵鑫的“破难秘籍”，为更好服务辖区中心工作开展，赵鑫带领团队逐步成立了“拆迁＋腾退”、涉众劳动纠纷、涉营商环境、涉扫黑除恶执行小队，以最高标准、最严要求、最好效果“三最标准”落实执行工作。　　随着工作广泛深入地开展，赵鑫碰到的持刀、谩骂等极端抵抗行为也开始慢慢少了，在赵鑫看来，这正是全社会信仰法治的体现。　　疫情之下更显担当与温度　　近期，按照防疫要求和相关工作安排，大兴法院执行局共有16名干警下沉支援防疫工作，多名干警居家办公，线下办案力量陡然间减弱。面临各方面诸多挑战，现已成长为大兴法院执行局副局长的赵鑫仿佛又回到了前几年带领团队攻坚基本解决执行难的“战斗状态”。　　特殊时期特殊办法，赵鑫开启了“997模式”：从周一到周五，上午核酸检测缺人手，他去补位；下午集中送达没有人，他去跑；周六、周日，就和他带领的六个团队线上总结梳理这一周的案件办理情况，分析研判急、难案件，把案件梳理出来分清缓急，向内挖潜提高效率。　　有这样一件案子就发生在防疫期间，法官多次通过电话要求被执行人报告财产、履行义务，在告知其名下四辆机动车已被司法查封，要求其将车辆送至法院后，被执行人非但不配合，还玩起了“失踪”。经大量工作，大兴法院获得相关线索后，在严格按照防疫的规定下，对非疫情管控区的两台豪车进行了扣押。　　赵鑫说，作为一名青年执行法官，肩负着人民赋予的使命，务必要步履不停，在青春的赛道上奋力奔跑，在新时代守护正义、服务人民的实践中奋勇争先。来源：法治日报--法治网  

　调查研究是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功。习近平总书记在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上强调，调查研究“既要‘身入’基层，更要‘心到’基层”。年轻干部是党和国家事业发展的希望，胜任领导工作，需要掌握的本领是很多的。其中，练好调查研究的基本功是一项重要的本领。只有把态度摆正了，把调查研究做深做实了，“身入”更要“心到”，切实听真话、察真情，才能找到事物的本质和规律，有的放矢地解决问题。　　“身入”是做好调查研究的前提，解决的是“走近”群众的问题，目的在于拉近与群众之间的物理距离，详细地占有大量一手、直观、鲜活的材料。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。现如今，网络信息技术发达，不出门也可以“尽知天下事”。但是，在调查研究中，真正“身入”基层，与群众零距离接触，听到原汁原味的乡音，看到不加粉饰的现场，感知群众的真实情绪，捕捉层出不穷的新情况，是很有必要的。这要求年轻干部眼睛向下、脚步向下，经常扑下身子、沉到一线，深入田间、厂矿、群众和社会各层面中，近的远的都要去，好的差的都要看，干部群众表扬和批评都要听，了解他们在想什么、盼什么，欢迎什么、反对什么，有何忧、有何乐，真正把情况摸实摸透。现实中，有的领导干部基层是下了，但只是走马观花地转一转，蜻蜓点水地看一看，既没有发现具体问题，也没有解决实际困难，那么这种“看风景”“作秀式”的“身入”，即便天天下基层，也没有多大意义，只会给群众徒增负担，让群众工作浮于表面。因此，做好调查研究，切实解决群众“急难愁盼”的问题，既要“身入”更要“心到”。　　“心到”是做好调查研究的关键，解决的是“走进”群众的问题，意味着与群众心理距离的亲近。这就要求年轻干部做个有心人，把贴心交心亲民、念兹在兹忧民、诚心诚意惠民贯穿调查研究的始终，掌握调查研究的科学方法。其一，坚持马克思主义的群众观点。毛泽东作寻乌调查时，除了找一部分当地的中下级干部外，还找了穷秀才、破产了的商会会长、在知县衙门管钱粮的已经失了业的小官吏，他说这些人“都给了我很多闻所未闻的知识”。群众的实践是最丰富、最生动的实践，群众中蕴藏着巨大的智慧和力量，年轻干部要有放下架子、甘当小学生的精神，自觉拜人民为师，虚心向人民求教，广泛听取意见、了解民生需求。其二，坚持唯物主义的反映论。一切结论产生于调查情况的末尾，而不是在它的先头。调查研究应秉持观察的客观性，从客观存在的真实情况出发，采取实事求是的科学态度，那种头脑里先有了结论然后去搜集材料加以证明、使客观符合主观的做法是完全不可取的。其三，坚持马克思主义的辩证观点。调查研究应把全面和重点结合起来，做系统的由历史到现状的调查，同时抓住主要矛盾，分清轻重缓急；还应把一般和个别结合起来，选好典型深入解剖麻雀，既辨明麻雀内部结构和肌理，又跳出麻雀摸清框架全貌和外延边界，从个别中找出一般，从特殊中总结普遍性规律。　　通过调查研究认识世界，最终是为了改造世界。“身入”更要“心到”，说到底就是要始终保持同人民群众的血肉联系，一切为了群众、一切依靠群众，问政于民、问需于民、问计于民，切实解决好人民群众最关心最直接最现实的利益问题。进入新发展阶段，如何纾解发展堵点、民生难点，如何全面推进乡村振兴，如何实现碳达峰碳中和……做好这些工作，离不开深入的、长期的调查研究。面对复杂形势和艰巨任务，年轻干部要做到“身入”更要“心到”，把调查与研究统一起来，对获取的原始资料认真分析、合理研判，去粗取精、去伪存真，由此及彼、由表及里，找到事物的本质和规律，找出解决问题的新视角、新思路和新对策，切实将调研成果转化为决策部署、工作措施，更好满足人民日益增长的美好生活需要。来源：学习时报  

韦国清曾是军队政治工作最高级别首长——总政治部主任，同时又是一位优秀战将，征战无数。他1913年出生在广西东兰县一户贫苦壮族家庭，15岁走上革命道路，先后参加百色起义、中央革命根据地反“围剿”、万里长征、抗日战争、解放战争，曾任营长、旅长，纵队司令员兼政委、兵团政委等职。他的前半生戎马倥偬，能征善战，富有传奇，是一名出色的军事指挥员。　　善打巧仗。皖南事变后，邳睢铜地区日伪和国民党顽军情况错综复杂，反动势力搞得这里乌烟瘴气、百姓惶惶不可终日。时任新四军第3师9旅政委的韦国清奉命率部进至该地区，经过周密调查研究，决定采取“先东西两头，再解决中间”的打法，连战连捷，开创了睢北地区新局面。　　第一仗，攻打顽睢宁县长兼常备旅旅长刘天展部。该敌势力强大，韦国清主张打遭遇战。部队出发不久即发现敌情，韦国清从被俘敌营长口中查明顽军行动企图，当即将队伍分两路将敌包围，先于敌开火，俘顽军400余人。当晚部队又与顽军遭遇，韦国清指挥部队立即发起攻击，顽军很快乱了阵脚，纷纷缴械投降，俘敌副旅长以下400余人。　　第二仗，攻打顽军兼泗县县长许合璧部。1942年1月，改任新四军第4师9旅旅长的韦国清接到情报，顽许合璧部跑到几个日伪据点中间的孙圩子，借其掩护以图东山再起。韦国清分析日伪与顽军的关系后，认为可争取到3个小时歼灭该敌而不被日伪所牵制。据此，韦国清指挥部队长途行军十几小时，第二天下午2时展开攻击，经3小时激战，9旅25团未受任何伤亡即解决战斗，俘敌许合璧以下130余人。　　第三仗，淮北路西地区反顽作战。1944年10月，国民党暂编第1军军长王毓文指挥苏北部队近10万人，分左右两路向新四军第4师进攻。经试探性接触，韦国清发现敌并非两路前进，而是合为一体谨慎推进，随即决定改变“阻击一路，歼敌另一路”的预定方针，实施防御作战，以逸待劳。经两天阵地防御作战迟滞消耗了敌人，再以1个营夜袭捣毁了敌军部，敌失去指挥全线动摇纷纷后撤，韦国清立即下令部队全线出击，他亲自站在路边给部队作动员，经一天追击作战，消灭顽军3600余人，取得路西反顽斗争重大胜利。　　善打夜战。韦国清善于长途奔袭，利用夜暗趁敌不备突然发起攻击，屡屡奏效，连连获胜。1941年6月6日，任新四军第3师9旅政委的韦国清，指挥1个加强团连夜急行军到达苏北邳县南部土山镇，经夜间激战，先消灭土山镇之顽敌，同时包围陈庙之敌，又经一夜激战，将陈庙之敌歼灭，经两夜一天战斗，将顽特工第2支队600余人全部歼灭。6月下旬，在奔袭顽铜山县大队之战中，韦国清指挥部队夜间急行军到达白塔集，拂晓前发起进攻，不到10分钟便突入敌阵，顽铜山县大队200多人还没睡醒就束手就擒。1942年3月，韦国清得到情报，顽第17纵队司令许志远、安徽省第六区专员马馨亭部进至灵北地区，会同灵璧县县长赵觉民部与日伪军合流，为王仲廉部东进建立“跳板”。韦国清气愤之余，运用“杀鸡用牛刀”战术，率部远程奔袭一天一夜到达预定地区，拂晓前发起攻击，但发现顽军已经转移，韦国清当即决定迅速跟踪追击，很快追到该敌并将其包围。进攻受阻后，韦国清亲自到前沿阵地查看战况，令一路骑兵迂回突破，在冲锋号激励下各部队一跃而起，迅速突入进去，全歼顽军500余人，俘许志远、赵觉民以下370余人。此战，新四军首长发贺电褒奖。　　善打硬仗。淮海战役进入第二阶段，韦国清率部完成阻击李延年、刘汝明兵团任务后，未及喘息，又奉命率2个纵队急速北进，拦截从徐州西逃的杜聿明集团，与华野其他部队一起将杜集团合围于永城东北陈官庄一带。交战双方焦点在突围与反突围，都没有选择余地，只能在战场上硬碰硬，一场恶仗不可避免。　　12月6日，左侧8纵方向最先接敌，韦国清指挥8纵不被动打阻击，而是适时跳出战壕打反击和围歼，一夜将突入阵地的孙元良兵团2个军几乎全部消灭。真正激烈的争夺发生在郭楼，它位于陈官庄东南2公里，是杜集团向南突围必经之地。韦国清把最能打防御的2纵放在这个关键位置，在一线摆了8个团，将另一个加强纵队和警卫团设为第二道防线。他亲自到每个阵地与纵队司令员、师长、团长一起研究打法，查看火力配置和工事修筑情况。战斗打响后，敌人在大炮、坦克掩护下向解放军阵地疯狂攻击，经3天反复争夺，2纵右邻一阵地被突破，又经一天激战，2纵东侧又一阵地被突破，此时郭楼成为三面受敌的焦点。战斗间隙，韦国清及时调整充实一线兵力，夜间抓紧修复工事，用部分兵力从郭楼两侧出击，驱逐阵地前200米正在修复工事的敌人。杜聿明知道黄维危在旦夕，深恐失去南逃跳板，将进攻郭楼主阵地的兵力增加到3个团，在火力掩护下从3个方向再次猛攻郭楼，从上午打到下午，双方炮火密度、战斗频度、伤亡程度都达到空前。敌人付出惨重代价刚进到阵地前沿，又被勇猛的2纵反击杀退。这同时，在2纵左翼的8纵也打得英勇顽强，阵地失而复得，打反击又扩大了阵地。至15日，黄维兵团被歼灭，杜、黄会师美梦破灭，淮海战役第二阶段胜利结束。　　善打大仗。淮海战役第三阶段，大规模围歼杜聿明集团作战开始后，根据军委批准的由东、南、北三个方向进攻的作战方案，由韦国清、吉洛指挥第2、8、11纵3个纵队组成南集团，由南向东北陈官庄方向进攻，协同另两个集团歼灭李弥兵团。而韦国清认为，为有效牵制该敌，应采取攻其要害、歼其一部的战法，集中兵力对几个要点进行攻击。方案经上级批准后，指挥部队利用夜暗将出击阵地挖到敌人前沿50多米，并挖掘交通壕相连。经两日激战，南集团攻下了数个敌支撑点，压缩了敌空间，牵制了邱清泉兵团，此时华野基本上消灭了李弥兵团，并重创邱清泉兵团。由于李弥兵团纷纷向邱兵团方向溃败，使邱部阵地陷入混乱，粟裕决定乘敌混乱之机立即展开围攻。当敌人出现向8纵方向突围迹象时，韦国清决定8纵缓攻示弱，其他方向加大攻击力度，拉压结合，之后集中所有4个纵队全力出击，给敌以重大杀伤，残敌不支收拢缩回，陈官、刘集相继被攻克，淮海战役第三阶段胜利结束。（李卓伦）来源：学习时报  

　作者：唐家明　　“战争就是两军指挥员以军力财力等项物质基础作地盘，互争优势和主动的主观能力的竞赛。”古往今来，战争胜利的一方必然在战场上占据了更多的优势和主动。　　淮海战役中，我军与国民党军在战役决策、战役行动和战役保障等领域展开对抗，创造了以少胜多的经典战例，其制胜的经验，对未来的信息化智能化战争仍有重要借鉴和启示意义。　　上下同欲，夺取决策指挥优势　　作战的胜负主要表现于双方有形力量直接对抗的结果，而实际上决定于双方在无形战场上的较量。淮海战役中，我军在战役谋划和临机决策指挥等方面均夺取了优势和主动。　　战役筹划过程中，中央军委和毛泽东同志统揽全局、科学运筹、果断决策，积极采纳前方指挥员建议，不失时机地扩大战役规模，将原来“小淮海”发展成为战略性决战的淮海战役。战役构想阶段，毛泽东同志根据华野代司令员粟裕关于举行淮海战役的建议，代表中央军委起草了《关于淮海战役的作战方针》，明确了战役的首攻目标、攻击方向和战役阶段。前方指挥员根据中央军委的决策指示，周密制定战役计划。由此，在中央军委和毛泽东同志的正确指导下，在前方指挥员的积极努力下，淮海战役计划得到逐步确立和完善。　　战役发展进程中，中央军委和毛泽东同志能够充分发挥前方指挥员的主观能动性，放手让前方指挥员临机指挥。前方指挥员敢于负责，在战役关键时刻适时捕捉战机，果断决策指挥，使战役朝着正确的方向发展。战役发起之际，当发现黄百韬兵团正快速向徐州收缩时，粟裕果断决定提前2天发起战役，一边向部队下达行动命令，一边向中央军委报告，最终在黄百韬与徐州敌军会合之前将其分割包围在碾庄地区，赢得了战役开局的主动权。　　未来战争中，战役战术行动的战略特征更加明显。战役指挥员必须深刻领会上级意图，坚定贯彻执行上级命令、指示，创造性地进行战役筹划，灵活采取在线联动、会议筹划等方法，实施联合决策。未来的信息化智能化战争，作战行动更加快捷高效，战场更加复杂多变，作战计划不可能一劳永逸，应该适时进行战役布势和行动方案的调整，以适应瞬息万变的战场情况发展。　　力量协同，夺取战场行动优势　　再好的计划，没有执行力都是纸上谈兵。战役战斗胜利，需要各部队协调一致的行动去实现。淮海战役中，各部队和广大官兵坚决执行上级指示、主动配合，保证了战役计划的高水平落实。　　淮海战役在中央军委和总前委的统一领导下，华野和中野围绕统一的战役意图，密切协同、精准配合，形成强大的整体合力。战役第一阶段，中野先是在徐州以西牵制邱清泉兵团，继而南下攻占宿县，切断徐蚌线，并以部分力量阻击驰援徐州的黄维兵团，为华野集中兵力歼灭黄百韬兵团赢得了时间。战役第二阶段，为配合中野围歼黄维兵团，华野则负责阻击从徐州南下和从蚌埠北上的国民党援军，并以3个纵队支援中野歼灭黄维兵团。两大野战军以行云流水的协同配合行动让国民党军队进有掣肘、退有羁绊。　　未来战争是诸军兵种共同实施的一体化联合作战，任何一个作战单元、作战要素和作战领域的行动都将对联合作战体系产生重大影响，必须围绕总的作战意图密切配合、协调一致地行动。各级指挥员和部队都要紧盯全局，认清局部对全局的影响，增强协同意识，自觉按协同计划组织实施作战行动。要创新协同技术和协同方法，运用信息化、智能化指挥通信手段，着眼复杂多变的作战态势，采取临机协同、自主协同与计划协同相结合的方式，确保各作战单元、作战要素和作战领域始终能够协调一致地行动，形成体系作战的整体行动力。　　军民齐心，夺取支援保障优势　　没有强有力的后勤保障，就没有强大的战斗力。淮海战役的胜利离不开后勤工作和广大人民群众的大力支援。　　淮海战役中，为加强对后勤工作的组织领导，在中央军委和总前委的统一领导下，建立了野战军后勤指挥部门、地方军区后勤指挥部门和地方党政支前机构三个层级的组织领导体系。　　论及淮海战役的胜利，陈毅同志曾饱含深情地说：“淮海战役的胜利是人民群众用小推车推出来的”，充分肯定了人民群众的支援是淮海战役胜利的重要因素。在当时，形成了家家户户齐动员、男女老少忙支前的动人场面，真正做到了人民解放军打到哪里、人民群众就支援到哪里。据统计，在淮海战役中支前民工有543万人，是参战部队的9倍，动用大小车88.1万辆。在历时66天的淮海战役中，民工共筹运粮食9亿多斤，向后方转运了11万名伤员。　　未来战争中，参战军兵种力量更加多元，保障任务更加艰巨。应着眼联合作战保障需要，在联合战役指挥机构的统一指挥下，建立由联勤保障部门、军兵种部队保障部门等相结合的联合保障指挥体系。重视依托信息化指挥保障系统和智能化、无人化保障技术手段，着力提高保障效能。同时，仍然要充分发挥军民一体的保障优势，加强新兴领域装备动员能力建设，拓展保障范围，创新军地协同保障方式，充分利用地方技术和人才资源，形成军民一体保障的整体优势。（唐家明）来源：中国军网-解放军报